なぜいくら投資しても、グローバルでトップシェアを誇る「あの企業」と戦える商品やサービスを自社から生み出せないのか？
鍵は、国内外問わず優秀な人材を惹きつけて採用できるかにあるのではないでしょうか？ではなぜ、そのような人材を十分に惹きつけられないのか？
これは単なる採用課題ではなく、報酬制度の設計、パフォーマンス評価の設計、キャリアパスの提示、人事マターと切っても切れないイシューなのです。そのような、グローバルに通用する競争力のある組織変革プロジェクトに欠かせないCoE（センター・オブ・エクセレンス）をサービスとして構築・運営します。
Google Japan & Koreaでエンジニア採用を牽引してきた元責任者と、リクルートで10年以上にわたり急成長企業の採用支援を担ってきたタレントアクイジションのプロフェッショナル。現場を知り尽くした二人が構想・設計したのが、ZooKeepの次世代型ATSです。
「余計なものはいらない。本当に必要な機能だけを。」
採用の現場で本に求められるオペレーションと意思決定を、迷いなく、シンプルに、そして高精度に実行できる設計。調整（Align）、推進（Drive）、決定（Decide） = ADDをデザインの原則として定義した、プロフェッショナルが満足できる深さと、初めての担者でも使いこなせる直感性を両立しました。
さらに、使えば使うほどPDCAサイクルが回り、採用リテラシーが自然と向上していくインサイト機能を搭載。これまでにない体験を、あなたの人材獲得に。
日本企業における人材戦略の課題
採用戦略の立案・実行の遅れ、デジタル活用の不足、グローバル競争への対応の遅れが日本企業の競争力を低下させています。
グローバル競争の激化
革新的な採用戦略を展開する海外企業が日本市場に参入し、優秀な人材の獲得競争が激化しています。
採用は経営課題である
これからの時代、採用は単なる人事部門の業務ではなく、経営戦略の重要な一部です。優秀な人材の獲得と定着が、企業の成長と存続を左右します。
戦略を設計・実行できる人材の不足
採用をリードできるTA組織やプロフェッショナル人材が不在
経営視点で採用を設計できるHRBP機能が弱い
現場と連携できるファシリテーション人材が育っていない
採用プロセスが戦略的に設計されていない
ポジションごとの要件定義が曖昧
採用KPIやパイプライン設計が存在しない
面接・選考プロセスが属人化/場当たり的
仕組みとITシステムが不十分で再現性がない
採用管理がスプレッドシートや属人的オペレーション
面接調整や候補者情報共有が非効率
候補者体験（CX）を支えるデータやCRMがない
採用市場分析からEVP構築、タレントアーキテクチャ設計まで、採用活動の基盤となる戦略立案を支援します。
候補者体験の向上から面接設計、オファー交渉まで、採用プロセス全体の実行をサポートします。
AIスカウト、CRM連携など最新テクノロジーを活用した採用システムの導入と運用をサポートします。
人事・人材獲得のコンサルティング
パフォーマンス評価・報酬制度・採用計画や採用戦略と採用プロセスのコンサルティングから、各社ニーズに合わせた採用関連ソフトウェアの選定支援まで
戦略人事・人材の獲得の代行
臨時CHROやHRBPの派遣や採用コンサルとRPOで急ぎの採用ニーズを期間限定的にプロ人材が即効性のある形で直接支援
人材獲得テクノロジー
採用バリューチェーンにおける全工程をテクノロジーで支援、採用関連の課題を包括的に解決
ZooKeepのプロダクトとサービスは、単なるテクノロジーの専門家によって作られているわけではありません。人事・採用・L&D領域に深く携わってきた者、テクノロジーや事業開発の最前線を走ってきた者、大手企業の複雑な組織構造からスタートアップの急成長フェーズまでを経験してきた者一。
日本と海外、また多様な企業や職種のバックグラウンドを持つプロフェッショナルたちが、実際の現場で「組織がどう成長するのか」を知り尽くしているからこそ、私たちは単なるツールや理論ではなく、組織や事業に本質的な変化をもたらす支援ができるのです。
ZooKeepは、こうした知見と経験を結集し、プロダクトとコンサルティングサービスを融合させたBPaas（Business Process as a Service）型の支援を提供。企業の採用と組織づくりに、持続的かつ実効性のあるインパクトを届けます。
経営戦略を人事としてどう支えるか、明確にしていきたい方
社内における戦略的に重要なハイスキル人材の量と質を把握したい方
自社の候補者とプールのデータベース構築とエージェントに依存しない人材獲得インフラを立ち上げたい方
